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吉田大税理士事務所

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選ばれている理由

REASON FOR SELECTION

こんな悩みはありませんか?

  • 節税対策が不十分で、直前になっていきなり多額の税金となってしまった。
  • 結局全部経営者自身がやるはめになって、本業に支障が出てしまった。
  • インターネットで調べたら、逆にいろいろな情報を目にしてしまい、
    どの情報が正しいのかわからなくなってしまった。
  • サポート体制がメールやスカイプ等のためついつい後回しにしてしまって、
    そのままにしてある問題が山積みになっている。
  • 身近に相談する相手もおらず、かといって自分自身の判断に自信が持てない。
  • 正確な自社の現状が把握できていないため、今何をすべきか判らなくなった。

こんなことにならないため、信頼できるパートナーは常にそばで控えていますか?

跡継ぎ社長を支援する理由

2代目社長のお悩みBEST3

  • 先代の社長が目の上のタンコブ
  • 古株社員がいうことを聞いてくれない
  • 取引先の担当者が認めてくれない

2代目社長は皆同じような悩みを抱えています。
何かにつけて先代と比較されて、他の人の倍働いても、その評価は半分以下。
そもそも、既に完成されている今の創業者社長と同じレベルで見られてしまう2代目社長。
それでも守らなければいけないものがたくさんあるので、みんな必死に頑張っています。
そして創業者よりも高いハードルで上記のような障害を抱えているために、
自分の会社なのに自分の思いどおりの経営ができずに、戸惑ってしまう。
そんな2代目社長が、もっと元気に、もっと自信をもって活躍すれば、今の世の中がもっと良くなると信じています。
そんな2代目社長を応援します。

独自のアプローチ法

あなたの会社をあなたの思いどおりに動かすためには、まずはまわりを全部納得させなければなりません。
そのための方法として、”常に先手を打つ経営”を実践しましょう。
そのためには、経営者として3つの力を身につける必要があります。
1つ目は数字のチカラ、2つ目が伝えるチカラ、そして3つ目がやりきるチカラです。
この3つの力がバランスよく備わって、初めて経営者として完成されてゆくと考えています。

  • 数字のチカラ

    「数字=行動の結果」ですから、
    数字を変えたければ
    行動を変えるしかない。
    だから経営者は、
    常に「行動」と「数字」の
    連動を把握しながら
    軌道修正するチカラが
    何よりも必要です。

  • 伝えるチカラ

    「伝える≠伝わる」
    大切なのは、
    「何を伝えたか」ではなく
    「何が伝わったか」
    伝えたい相手が誰なのかを
    意識するだけで、
    伝え方は
    全く変わったものになります。

  • やりきるチカラ

    「失敗=経験」
    失敗とは、
    うまくいかなかったことではなく、
    うまくいく方法を見つけるための
    重要な経験。
    最後まであきらめずに
    やり抜くこと。
    あきらめなければ、
    決して失敗はありえません。

”常に先手を打つ経営”の実践の効果

  • 今自分が何をすべきかがわかる
  • 早めの軌道修正ができる
  • 自分の行動に自信が持てて、
    安心感をもって経営できる
  • 途切れることなく仕事を受注できる
  • 従業員や取引先がやりがいを感じ、
    満足感をもって仕事にあたれる
  • 事業資金が潤沢になる

提供するスキルの違い

一般的な税理士スキル吉田の税理士スキル
経営面での
アドバイス
数字上の指摘だけで、
具体案までの提示がない
数字と具体的な行動の
両面から
アドバイス
法律面での
アドバイス
税法だけにとどまる税法以外の周辺法律まで
アドバイス
アドバイス
の中心
税金のことしかアドバイスがない税金にとどまらず、
お金を生むためのアドバイス
決算書の
活用
申告や融資以外の使い道なし活用方法を知ることによって
有効活用できる
誰のための
会計処理
税務署や銀行等の
他人のために行う会計処理
経営に役立てるため、
自分のために行う
会計処理
税理士との
関係性
金額とのバランスで希薄になりがち月1回のミーティングの他、
万全のサポート体制
税理士報酬何の価値も生まない単なる経費価値を生むアドバイスで、
支払以上のリターンが見込める

目標達成ノウハウ

  • 明確な理想をイメージ

    漠然としている未来を見える化!

  • 正確な現状を把握

    実現可能なプランを策定!

  • 定期的なチェックを実施

    早めの軌道修正が可能に!

常にスピード感のある経営判断と、より具体的な数字の裏付けで、
”常に先手を打つ経営の実践”を実現できる。

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