事業計画、ちゃんとありますか？
コンサルタントとして マネジメント 会計 経営者として
突然ですが、 あなたの会社には『事業計画書』って ありますか？というか 事業計画書、つくってます？ 売り上げ目標とかの予算表とか 行動計画とか、何でもいいんです。 とにかく作っていますか？ こう聞きますと、結構の確率で、..
空回りの『企業努力』
コンサルタントとして ブランディング マーケティング
クライアントの社長さんと話をすると、 一番の話題は、やはりどこも 『どうやって売上げを増やすか」 これに尽きます。 では、どうやって売上げを増やそうかとなると 「いや、頑張っているんだけど・・・」 とか、 「そこは企業努..
『投資』と『浪費』の違い
キャッシュフロー（お金の流れ） コンサルタントとして 経営者として
ところで、 「その支払いが本当に必要かどうか？」 これについて何か判断基準ってありますか？ これがないと、何も始まりません。 吉田自身の判断基準は、ズバリ、 『将来のために繋がるかどうか？』 これを基準に判断しています。..
『お金の残高』について
キャッシュフロー（お金の流れ） コンサルタントとして 経営者として
「今お財布の中にいくらあるかな？」 って、常に気になりますか？ 「今日、これが引き落とされて、 この支払は月末か・・・ 残高、大丈夫かなあ？」 なんて気になりだすと、 急に不安に陥ってしまい 何も手を付けられない。 ..
売上に振り回されていませんか？
コンサルタントとして マーケティング 経営者として
会社にとって一番厳しいことは、 売上げが安定しないことですよね。 「今月は順調だった」 とか 「先月はきびしかったな」 とか、 その時そのときで、 一喜一憂してしまう・・・ そんなことありませんか？ ところで、 「厳しい..
自分の会社のマーケティングについて、考えたことありますか？
コンサルタントとして マーケティング
経営を考えるうえで絶対欠かせない要素だけど、いろいろな話がいっぱいあって、逆に明確に「コレだ！」とイメージが付かないものだと思います。 この「マーケティング」吉田としては、 「未来の数字をつくるための仕組み..