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事業計画、ちゃんとありますか?
コンサルタントとして マネジメント 会計 経営者として
突然ですが、 あなたの会社には『事業計画書』って ありますか?というか 事業計画書、つくってます? 売り上げ目標とかの予算表とか 行動計画とか、何でもいいんです。 とにかく作っていますか? こう聞きますと、結構の確率で、..
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空回りの『企業努力』
コンサルタントとして ブランディング マーケティング
クライアントの社長さんと話をすると、 一番の話題は、やはりどこも 『どうやって売上げを増やすか」 これに尽きます。 では、どうやって売上げを増やそうかとなると 「いや、頑張っているんだけど・・・」 とか、 「そこは企業努..
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『投資』と『浪費』の違い
キャッシュフロー(お金の流れ) コンサルタントとして 経営者として
ところで、 「その支払いが本当に必要かどうか?」 これについて何か判断基準ってありますか? これがないと、何も始まりません。 吉田自身の判断基準は、ズバリ、 『将来のために繋がるかどうか?』 これを基準に判断しています。..
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『お金の残高』について
キャッシュフロー(お金の流れ) コンサルタントとして 経営者として
「今お財布の中にいくらあるかな?」 って、常に気になりますか? 「今日、これが引き落とされて、 この支払は月末か・・・ 残高、大丈夫かなあ?」 なんて気になりだすと、 急に不安に陥ってしまい 何も手を付けられない。 ..
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売上に振り回されていませんか?
コンサルタントとして マーケティング 経営者として
会社にとって一番厳しいことは、 売上げが安定しないことですよね。 「今月は順調だった」 とか 「先月はきびしかったな」 とか、 その時そのときで、 一喜一憂してしまう・・・ そんなことありませんか? ところで、 「厳しい..
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自分の会社のマーケティングについて、考えたことありますか?
コンサルタントとして マーケティング
経営を考えるうえで絶対欠かせない要素だけど、いろいろな話がいっぱいあって、逆に明確に「コレだ!」とイメージが付かないものだと思います。 この「マーケティング」吉田としては、 「未来の数字をつくるための仕組み..